الملخص
تعالج الدراسة تعاقب القيادات بوصفه مسألة تصميم مؤسسي لا مسألة أشخاص، وتحلّل ما يحدث للمؤسسات العربية عند انتقال القيادة دون مسار إعداد معلن. وتعرض نموذجًا لبناء صفّ ثانٍ يربط تقييم الأداء بخطة الخلافة، ويحدّد مسؤوليات مجلس الإدارة في كل مرحلة. وتقيس أثر النموذج على استمرارية البرامج في ثلاث مؤسسات طبّقت صيغًا منه.
قارئ الوثيقة التجريبية
الملف المرفق نموذج تقني مشترك لعرض القارئ؛ لا يحتوي النص الكامل لهذا البحث.
افتح معاينة الملف
جارٍ تحميل الملف…
اختصارات: الأسهم للتنقل، + و− للتكبير، 0 لملء العرض، F لملء الشاشة.القارئ يعرض الملف بصريًا. لقراءة النص بقارئ الشاشة، نزّل الملف أو افتحه في تبويب مستقل.
ملاحظاتي — محفوظة على هذا الجهاز
ملاحظاتي
ملاحظاتك محفوظة على هذا الجهاز وحده، ولا تُرسل إلى المعهد ولا يراها أحد غيرك.
لا ملاحظات بعد. اكتب أول ملاحظة وأنت تقرأ، وستُحفظ مع رقم صفحتها.
المراجع
- مرشد، ل. (2024). القيادة المؤسسية وبناء الصف الثاني. دار المشرق الأكاديمية.
- نعمة، ب. (2025). استمرارية البرامج في المؤسسات غير الربحية. أوراق سياسات المعهد، 4، 12–40.
الاستشهاد بهذه العينة
الفهد، ع. (2026). تعاقب القيادات في المؤسسات العربية: نحو نموذج مؤسسي مستدام. معهد عيسى للدراسات الاستراتيجية والقيادة.
